汽车4S
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   集中管控 敏捷服务

  以“4S业务一体化、财务业务一体化、集团管控一体化”为总体思路,通过“三化融合”的信息化建设原则,帮助汽车4S企业快速实现管理现代化,在竞争激烈、复杂多变的市场环境中立于不败之地。

  ?汽车4S经销集团百强企业信息化管理首选品牌

  ? 构建先进、实用、灵活的管理信息系统

  ? 实现集团统一管控 争创企业竞争核心力

  ? 4S业务一体化 提升企业经营效率

  ? 财务业务一体化 提高集团企业管控水平


 

 

汽车4s解决方案

 

客户关系管理      汽车4S店整车管理系统     汽车4S店配件管理系统     汽车4S店维修管理系统 

  在客户量不断增长的情况,如何快速有效的分辨客户,进行会员管理?
  如何强化商机管理,提高客户购买意愿,促进销售成交?

                          

    如何规范车辆管理流程,提高车辆采购、库存、调拨等业务操作效率?
  如何利用集团优势统一管理厂家商务政策,帮助各4S店实现返利最大化?
    4S店配件种类繁多,如何有效管理配件档案,及时共享配件信息?
  如何实现高效的配件库存管理,降低4S企业配件库存管理成本?
    如何提升各部门信息共享程度,提高维修管理工作效率?
  如何准确获取入厂车辆状态和当前操作人员等信息,如何满足客户要求汽车维修状态透明化等管理需求?
             
汽车4S店精品管理系统   二手车管理   商业智能管理   系统集成管理解决方案
  如何提高精品管理水平,使之成为4S店之间竞争和提高客户满意度的重要手段?
  如何有效实现精品库存查询,提高精品库存管理效率?
    面对二手车业务领域的激烈竞争,如何规范二手车业务流程,实现从二手车获取、二手车维修到二手车销售的全过程高效管理,规避二手车经营风险?      汽车4S集团下属4S店众多,地域分布分散,各4S店经营数据和信息纷繁复杂。如何快速、集中地掌控4S店的经营信息,通过有力的经营信息分析,规避汽车4S集团的经营风险。     基于4S行业特色的管理需求,主机厂系统和4S店系统并存,由于各类系统分散孤立,技术架构复杂,各系统之间难以集成,集团范围内“信息孤岛”问题普遍存在。 

 

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